Najbliższe szkolenie: 24-25 marzec 2026, Warszawa
Strona główna >> Szkolenia >> Szkolenie "Praktyczny CMMS w 3 krokach: wybór, wdrożenie, operacjonalizacja."
Szkolenie
Praktyczny CMMS w 3 krokach: wybór, wdrożenie, operacjonalizacja.
CMMS, który działa tylko „na pokaz”, to kosztowna fasada.
W wielu organizacjach system istnieje, dane są zbierane, raporty powstają – ale decyzje nadal zapadają poza systemem. CMMS staje się archiwum zdarzeń zamiast narzędziem zarządzania utrzymaniem ruchu, ryzykiem i kosztami. No i są jeszcze organizacje, które CMMS-a dopiero planują i dążą do praktycznego narzędzia w myśl reguły "First-Time Right".
To szkolenie pokazuje, jak wdrożyć oraz jak przejść od samego posiadania systemu do jego realnego wykorzystania. Nauczysz się, jak przygotować organizację do wyboru CMMS, jak wdrożyć go jako zmianę operacyjną, a nie tylko projekt IT, oraz jak doprowadzić do sytuacji, w której system faktycznie wspiera planowanie, priorytetyzację prac i decyzje menedżerskie.
Zrozumiesz, jak przełożyć potrzeby biznesowe i techniczne na wymagania funkcjonalne, jak świadomie ocenić koszty (TCO) i ryzyka, jak współpracować z firmą wdrożeniową oraz jak zbudować standardy pracy po uruchomieniu systemu. Dowiesz się również, jak mierzyć skuteczność wdrożenia i jak wykorzystywać dane z CMMS do codziennych i strategicznych decyzji.
Dostaniesz sprawdzony sposób myślenia i zestaw narzędzi, które pozwalają dobrać, wdrożyć i prowadzić CMMS w zgodzie z realiami operacyjnymi, poziomem dojrzałości organizacji i dostępnymi zasobami.
Jesteśmy niezależni od firm oferujących systemy - nie reklamujemy żadnego z nich. To szkolenie o decyzjach, które system ma wspierać oraz o tym, jak sprawić, by faktycznie to robił.
Kluczowe korzyści dla uczestnika
Nauczysz się wybierać i wdrażać CMMS w sposób, który realnie wspiera decyzje operacyjne i menedżerskie.
Zrozumiesz, jak przełożyć potrzeby biznesowe i techniczne na funkcje systemu, wymagania i mierzalne efekty wdrożenia.
Zbudujesz praktyczną roadmapę CMMS dla swojej organizacji, dopasowaną do poziomu dojrzałości, dostępnych zasobów i ryzyk operacyjnych.
Wzmocnisz swoją pozycję jako lidera technicznego, który potrafi zarządzać systemami, danymi i ludźmi w sposób spójny, świadomy i skuteczny.
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- dyrektorów technicznych i operacyjnych odpowiedzialnych za majątek produkcyjny,
- kierowników i liderów działów technicznych / UR / inwestycji,
- Project Manager-ów wdrażających system CMMS,
- osób odpowiedzialne za funkcjonowanie systemu CMMS.
Zgłoś się już dzisiaj!
Ramowy program szkolenia – 2 dni
Szkolenie podzielone jest na 5 modułów tematycznych, każdy zawierający praktyczne narzędzia, studia przypadków oraz warsztaty dla uczestników.
MODUŁ 1: CMMS jako narzędzie zarządzania
-
Dlaczego większość systemów CMMS nie dostarcza wartości mimo poprawnego wdrożenia technicznego?
-
Jaką rolę CMMS powinien pełnić w zarządzaniu utrzymaniem ruchu, ryzykiem i kosztami?
-
CMMS jako fundament Reliability Improvement Loop - pętli doskonalenia niezawodności.
-
Warsztat praktyczny: Jakie decyzje operacyjne i menedżerskie powinny być wspierane przez CMMS?
-
Jak odróżnić „zbieranie danych” od ich realnego wykorzystania w zarządzaniu?
MODUŁ 2: Wybór CMMS: od potrzeb do świadomej decyzji
-
Od czego faktycznie zacząć proces wyboru CMMS, aby uniknąć kosztownych błędów na starcie?
-
Jak przekształcić potrzeby organizacji w wymagania funkcjonalne i scenariusze użycia?
-
Jak zbudować koncepcję funkcjonalną CMMS dopasowaną do dojrzałości organizacji?
-
Warsztat praktyczny: Jak liczyć TCO systemu CMMS?
-
Case Study: Jak porównywać systemy i oferty wdrożeniowe w sposób obiektywny i decyzyjny?
MODUŁ 3: Wdrożenie CMMS jako zmiana operacyjna
-
Jak zaplanować wdrożenie CMMS jako projekt zmiany?
-
MasterData - jakie dane muszą być przygotowane przed startem i jakie „minimum jakości” jest niezbędne? Warsztat praktyczny: opracowanie struktury funkcjonalnej urządzeń.
-
Jak zdefiniować role, odpowiedzialności i governance projektu CMMS?
-
Jak efektywnie współpracować z firmą wdrożeniową i zachować kontrolę nad systemem?
-
Jakie są najczęstsze pułapki wdrożeń CMMS i jak je rozpoznać na wczesnym etapie?
MODUŁ 4: Operacjonalizacja i adopcja systemu
-
Jak zaprojektować szkolenia i role użytkowników, aby system był faktycznie używany?
-
Jak budować zaangażowanie zespołu technicznego i ograniczyć opór wobec systemu?
-
Jakie standardy pracy w CMMS są kluczowe dla jakości danych i płynności działań?
-
Jak zorganizować codzienne, tygodniowe i miesięczne rytmy pracy z CMMS?
-
Jak uniknąć sytuacji, w której CMMS istnieje „obok” realnej pracy utrzymania ruchu?
MODUŁ 5: Mierzenie efektów i podejmowanie decyzji na danych
-
Jak mierzyć skuteczność wdrożenia CMMS, a nie tylko jego uruchomienie?
-
Jakie KPI świadczą o realnym wykorzystaniu systemu i poprawie pracy UR?
-
Jak projektować raporty i dashboardy, które wspierają decyzje, a nie produkują „szum”?
-
Jak wykorzystywać dane z CMMS do planowania, priorytetyzacji i optymalizacji prewencji?
-
Jak rozwijać CMMS w czasie i wykorzystywać go jako element ciągłego doskonalenia?