System mierzenia efektywności Utrzymania Ruchu
Od chaosu danych do decyzji biznesowych opartych na faktach
Budujemy kompletne systemy pomiaru efektywności Utrzymania Ruchu – od audytu stanu obecnego, przez dobór właściwych KPI (ang. Key Performance Indicators), projekt raportów i dashboardów, aż po wsparcie w interpretacji wyników i decyzjach zarządczych. Łączymy perspektywę inżyniera UR, produkcji i finansów, aby pokazać, jak UR realnie wpływa na wynik biznesowy.
Dla kogo?
Usługa jest przeznaczona dla zakładów produkcyjnych, w których Utrzymanie Ruchu ma istotny wpływ na ciągłość produkcji, jakość i koszty operacyjne, a obecny sposób mierzenia efektywności UR jest niewystarczający lub nieużywany w decyzjach biznesowych.
-
Dyrektorzy zakładów i operacji szukający lepszej kontroli nad kosztami i dostępnością maszyn.
-
Kierownicy Utrzymania Ruchu, którzy chcą „odczarować” swój dział w oczach zarządu i pokazać twarde wyniki.
-
Kontroling / finanse, które potrzebują spójnych danych o kosztach UR i wpływie na EBITDA / koszty jednostkowe.
-
Grupy kapitałowe potrzebujące porównywalnych wskaźników KPIs UR między zakładami (benchmarking).
Z jakimi problemami najczęściej przychodzą Klienci?
KPI są mierzone, ale nikt z nich nie korzysta przy podejmowaniu decyzji.
Utrzymanie Ruchu nie używa KPIs
Każdy raport wygląda inaczej – inne liczby z produkcji, inne z UR, inne z finansów.
Brak standardu raportowania
Wskaźniki typu OEE, MTBF, MTTR są liczone „po swojemu” – brak spójnych definicji.
Brak definicji wskaźników
Dane w CMMS/EAM/MES istnieją, ale są niekompletne lub trudne do analizy.
Utracony potencjał CMMS/EAM
Co dostaje Twoja organizacja?
Przemyślana koncepcja KPI Utrzymania Ruchu
-
Lista kluczowych wskaźników KPIs dla UR (np. OEE, dostępność, MTBF, MTTR, koszty UR na jednostkę produktu, udział UR w kosztach wytworzenia, backlog prac, wskaźniki obsolescence).
-
Jasne definicje i sposób liczenia wskaźników zgodny z dobrymi praktykami (SMRP, ISO 55000).
-
Przypisanie właścicieli KPI i częstotliwości raportowania.
Spójna architektura danych i raportów
- Zmapowane źródła danych: CMMS/EAM, MES, ERP, SCADA, arkusze Excel.
- Zaprojektowany model danych potrzebny do raportowania.
- Zredukowane ręczne „doklejanie” danych w Excelu.
Praktyczne dashboardy dla różnych poziomów organizacji
- Dashboard zarządczy (C-level / Dyrektor Zakładu): kilka kluczowych wskaźników UR w ujęciu finansowym i ryzyka.
- Dashboard dla UR: szczegółowe dane operacyjne, trendy awarii, wykonanie planu PM, backlog.
- Dashboard dla produkcji: dostępność linii, wpływ UR na wynik produkcji, przestoje według przyczyn.
Wsparcie w interpretacji i zakotwiczeniu w decyzjach
- Warsztaty „jak czytać KPI UR” dla UR, Produkcji i finansów.
- Wspólne zdefiniowanie zasad reagowania na odchylenia (trigger points, action plans).
- Okresowy przegląd wyników (np. kwartalny) w formie performance review.
Jakie rezultaty możesz osiągnąć?
Komunikacja
- Lepsza przewidywalność budżetu UR i CAPEX na odtworzenie parku maszynowego.
-
Klarowna komunikacja między UR, produkcją i finansami – wszyscy widzą te same liczby.
-
Wzrost zaufania zarządu do danych z Utrzymania Ruchu – łatwiejsze uzasadnianie inwestycji.
Oszczędności
-
Zmniejszenie liczby awarii nieplanowanych przy tej samej lub niższej liczbie zasobów UR.
-
Poprawa dostępności linii krytycznych i OEE.
- Skrócenie czasu przygotowywania raportów (automatyzacja, mniej Excela).