Masz pytania? Skontaktuj się z nami.
FAQ
6. Czy analiza krytyczności musi uwzględniać prawdopodobieństwo awarii, czy tylko skutki jej wystąpienia?
Zależy od sytuacji. Z doświadczenia Operivo wynika, że uwzględnienie prawdopodobieństwa awarii w Analizie Krytyczności może powodować zmienność jej wyników. Niemniej prawdopodobieństwo awarii lub jego materializację w formie awaryjności zalecamy wykorzystać równolegle do wyników Analizy Krytyczności przy podejmowaniu niektórych decyzji.
5. Co dalej po analizie krytyczności?
Najczęściej kolejnym krokiem jest optymalizacja Prewencyjnego UR, wdrożenie elementów predykcji, analiza ryzyka starzenia maszyn lub uporządkowanie danych w CMMS/EAM. Analiza krytyczności wraz z oceną stanu technicznego mogą być również praktycznym zestawem do priorytetyzowania inicjatyw inwestycyjnych.
4. Czy analiza krytyczności musi obejmować cały majątek?
Jest to zalecane, lecz nie zawsze możliwe. Na etapie przygotowawczym określamy jaki majątek jest objęty analizą oraz czy można objąć go jednym rankingiem krytyczności, czy należy opracować dedykowane kryteria. Dobrym przykładem są organizacje posiadające majątek sieciowy i kubaturowy.
3. Jak długo trwa analiza krytyczności?
Czas trwania zależy od ilości majątku (liczby urządzeń, instalacji) i dostępności danych. Typowo od kilku tygodni do kilku miesięcy, przy czym pierwsze i najważniejsze działania to warsztaty nad dopasowaniem kryteriów.
2. Czy analiza krytyczności jest potrzebna, jeśli mamy CMMS/EAM?
Zależy. CMMS/EAM bez poprawnie zdefiniowanej krytyczności może nie oferować niektórych funkcji np. priorytetyzowania prac i planowania prewencji. Jednak w większości przypadków, brak analizy krytyczności nie będzie miał wpływu na codzienne działanie systemów klasy CMMS/EAM
1. Czy analiza krytyczności to tylko klasyfikacja maszyn A/B/C?
Nie. Sama klasyfikacja to dopiero początek. Kluczowe jest to, jak ranking krytyczności wpływa na strategię UR, prewencję, zapasy części i decyzje inwestycyjne.
Dostosowane usługi
Opracowanie Analizy Krytyczności Majątku technicznego
Projektujemy i przeprowadzamy analizę krytyczności maszyn, instalacji i systemów technicznych w oparciu o realne konsekwencje awarii np. bezpieczeństwo, wpływ na produkcję, koszty, wpływ na jakość i zgodność regulacyjną.
Analiza jest dopasowana do specyfiki organizacji, a nie oparta na sztywnym modelu.
Wykorzystanie krytyczności maszyny w procesach Zarządzania Majątkiem
Pomagamy przełożyć wyniki analizy krytyczności na konkretne decyzje operacyjne: różnicowanie strategii utrzymania, zakresów prewencji, częstotliwości przeglądów, poziomów zapasów części i priorytetów reakcji na awarie.
Wśród najczęściej spotykanych scenariuszy wykorzystania krytyczności urządzeń jest potraktowanie jej jako punktu wyjścia do budowy lub optymalizacji Prewencyjnego i Predykcyjnego Utrzymania Ruchu.
Dzięki temu działania UR koncentrują się tam, gdzie ryzyko i potencjalne straty są największe.
Rewizja analizy krytyczności
Coraz częściej spotykamy się z sytuacją gdy Analiza Krytyczności została już przeprowadzona, ale nie odpowiada na potrzeby organizacji. W takiej sytuacji przeprowadzamy weryfikację obecnego rankingu krytyczności, struktury majątku, aby następnie wprowadzić niezbędne korekty i wdrożyć wyniki do operacji.
Dlaczego Operivo?
W zakres Analizy Krytyczności wchodzą m.in.:
- identyfikacja majątku objętego analizą (maszyny, linie, systemy),
-
zdefiniowanie kryteriów krytyczności (m.in. bezpieczeństwo, produkcja, koszty, jakość, środowisko),
-
warsztaty z zespołami UR, produkcji oraz innymi,
-
przygotowanie danych pod CMMS / EAM,
-
procesy UR i operacyjne uwzględniające krytyczność
Zakres
Pracujemy warsztatowo i analitycznie, w ścisłej współpracy z zespołami technicznymi, operacyjnymi, BHP Klienta. Korzystamy z danych historycznych, wiedzy operacyjnej i doświadczeń zespołu, unikając „analizy dla samej analizy”. Każdy etap kończy się uzgodnionymi wnioskami i produktami.
Sposób pracy
Do efektów wdrożenia i konsekwentnego wykorzystania Analizy Krytyczności zaliczamy:
- jednoznaczny i uzgodniony ranking krytyczności majątku,
-
lepsze priorytetyzowanie prac UR,
-
racjonalne planowanie prewencji i predykcji,
-
wsparcie decyzji inwestycyjnych i modernizacyjnych,
-
realne obniżenie ryzyka przestojów i zdarzeń krytycznych.
Rezultaty
Zespół Operivo posiada wieloletnie doświadczenie w analizach krytyczności dla zakładów przemysłowych z różnych branż. Pracujemy zarówno w środowiskach o wysokich wymaganiach bezpieczeństwa, jak i w organizacjach, które dopiero porządkują swoje podejście do zarządzania majątkiem technicznym. Wśród branż, dla których opracowaliśmy Analizy Krytyczności majątku są m.in. miejskie sieci wod-kan, sieci ciepłownicze, farmacja, energetyka, chemia, oil&gas.
Doświadczenie
Typowe problemy z Analizą Krytyczności
Wszystkie maszyny są „krytyczne”
W wielu organizacjach każda awaria jest traktowana jako krytyczna, ponieważ nie istnieje obiektywny i uzgodniony ranking krytyczności.
W efekcie Utrzymanie Ruchu działa reakcyjnie, a priorytety są ustalane ad-hoc, często pod presją produkcji lub pojedynczych incydentów, a nie realnego ryzyka biznesowego.
Analiza krytyczności istnieje tylko w Excelu
Często analiza krytyczności została wykonana jednorazowo – np. na potrzeby audytu lub wdrożenia CMMS – i nie jest wykorzystywana w codziennych decyzjach.
Ranking nie wpływa na plany prewencyjne, zapasy części, decyzje inwestycyjne ani strategię UR, przez co traci swoją wartość operacyjną.
Analiza Krytyczności Majątku techniczego
Krytyczność maszyn i instalacji to jedna z podstawowych informacji dla Utrzymania Ruchu
Analiza Krytyczności Maszyn czy też Analiza Krytyczności majątku technicznego pozwala podejmować decyzję o utrzymaniu, inwestycjach, wymianach i modernizacji majątku, a nierzadko stanowi również podstawę do dalszych działań takich jak wdrożenie Prewencyjnego lub Predykcyjnego Utrzymania Ruchu.
W Operivo pomagamy organizacjom opracować praktyczny i dopasowany ranking krytyczności, przeprowadzamy analizę i wprowadzamy jej wyniki w procesy operacyjne.