Strona główna >> Szkolenia >> Szkolenie "Prewencyjne utrzymanie ruchu"
Szkolenie
Prewencyjne Utrzymanie Ruchu
Poznaj sprawdzony proces wdrażania Prewencyjnego UR
To szkolenie porządkuje sposób myślenia o prewencyjnym utrzymaniu ruchu jako systemie zarządzania ryzykiem technicznym, a nie zbiorze przeglądów i planów PM. Jego celem jest pokazanie jak podejmować właściwe decyzje, które strategie utrzymania mają sens w danym kontekście biznesowym i dopiero potem, gdzie oraz dlaczego pojawiają się plany prewencyjne.
Szkolenie pokazuje pełen proces wdrażania prewencyjnego UR end-to-end: od celów biznesowych i ryzyka, przez analizę krytyczności i dobór strategii, aż po wdrożenie w organizacji, CMMS i system monitorowania.
Kluczowe korzyści dla uczestnika
Zrozumiesz, jak działa prewencyjne utrzymanie ruchu jako system
Nauczysz się podejmować świadome decyzje o ryzyku technicznym w oparciu o analizę krytyczności
Dowiesz się, kiedy stosować PM, PdM lub Run-to-Failure i jakie są konsekwencje każdej z tych decyzji dla kosztów, dostępności i bezpieczeństwa
Zyskasz jasną ramę wdrożenia prewencyjnego UR – od punktu startowego, przez pilotaż, po stabilne utrzymanie systemu
Wzmocnisz swoją rolę jako lidera technicznego, który potrafi tłumaczyć decyzje UR na język biznesu i konsekwentnie nimi zarządzać
Szkolenie przeznaczone jest dla:
-
Kierowników i inżynierów Utrzymania Ruchu
-
Reliability / Asset Managerów
-
Inżynierów procesów i technicznych
-
Planistów UR i osób odpowiedzialnych za PM, CMMS oraz niezawodność
Zgłoś się już dzisiaj!
Ramowy program szkolenia – 2 dni
Szkolenie podzielone jest na 6 modułów tematycznych, zawierające praktyczne narzędzia, przykłady oraz warsztaty.
MODUŁ 1: Prewencyjne utrzymanie ruchu jako system zarządzania ryzykiem
-
Modele utrzymania ruchu i ich konsekwencje kosztowe oraz organizacyjne
-
Różnica między prewencją, PM i „zajętością zespołu UR”
-
Prewencyjne UR a TPM i RCM
-
Kontekst bezpieczeństwa, jakości, dostępności i LCC
-
Typowe błędy we wdrażaniu prewencji (PM jako cel sam w sobie)
-
Warsztat: identyfikacja dominującego modelu UR w organizacji uczestników
MODUŁ 2: Analiza krytyczności jako punkt startowy systemu UR
-
Rola analizy krytyczności majątku w podejmowaniu decyzji technicznych
-
Poziomy analizy: zakład, linia, maszyna
-
Kryteria analizy krytyczności: bezpieczeństwo, produkcja, jakość, środowisko, koszt
-
Granica sensownej szczegółowości i odpowiedzialność decyzyjna
-
Warsztat: Opracowanie rankingu krytyczności
MODUŁ 3: Od krytyczności do strategii utrzymania ruchu
-
Krytyczność jako podstawa do różnicowania strategii UR
-
Charakterystyka strategii: PM, PdM, Run-to-Failure, redesign
-
Konsekwencje błędnego doboru strategii
-
Rola danych historycznych i wiedzy technicznej
MODUŁ 4: Rola planów PM w systemie prewencyjnego UR
-
Miejsce planów PM w całym procesie decyzyjnym
-
Co plan PM musi zawierać, a czego nie powinien rozwiązywać
-
Różnicowanie podejścia do PM w zależności od krytyczności
-
Metody opracowanie planów prewencyjnych
-
Mini-warsztat: opracowanie przykładowego planu prewencyjnego
MODUŁ 5: Wdrażanie prewencyjnego UR w organizacji
-
Etapowanie wdrożenia: od pilota do rolloutu
-
Role i odpowiedzialności: UR, produkcja, inżynieria, management
-
Typowe bariery wdrożeniowe i sposoby ich adresowania - wykorzystanie CMMS
-
Komunikacja zmian i zarządzanie oczekiwaniami
-
Warsztat: identyfikacja kluczowych ryzyk wdrożeniowych
MODUŁ 6: Monitoring skuteczności i KPI prewencyjnego UR
-
Różnica między mierzeniem aktywności a skuteczności
-
KPI na poziomie systemu, strategii i planów PM
-
Analiza trendów i sygnałów ostrzegawczych
-
Warsztat końcowy: roadmapa rozwoju prewencyjnego UR (12–18 miesięcy)