Szkolenie
Nowoczesne Utrzymanie Ruchu
Współczesne utrzymanie ruchu nie polega już na „naprawianiu awarii”. To zarządzanie ryzykiem, danymi i strategią w taki sposób, aby wyniki UR były przewidywalne i powiązane z celami biznesowymi
Ten 2-dniowy warsztat łączy utrzymanie ruchu, niezawodność, zarządzanie majątkiem technicznym oraz elementy digitalizacji (CMMS/EAM) i analityki. Uczestnicy nauczą się przechodzić od reaktywnego gaszenia pożarów do proaktywnego zarządzania UR w oparciu o krytyczność, dane i jasny model podejmowania decyzji. Program opiera się na realnych przypadkach przemysłowych, ćwiczeniach grupowych oraz praktycznych narzędziach Operivo do natychmiastowego zastosowania.
Warsztat porządkuje „język i zasady gry” pomiędzy UR, produkcją i finansami. Podpowiada, jak definiować priorytety, jak mierzyć KPI, jak budować plan prewencji; jak unikać biurokracji oraz jak prowadzić wdrożenia, aby poprawa była trwała. Efekt to struktura działań: co robić, w jakiej kolejności i jak ograniczyć typowe błędy, które powodują powrót do starych nawyków.
Kluczowe korzyści dla uczestnika
Konkretne przykłady i narzędzia do wdrożenia, nie slajdy “do szuflady”
Gotowe rozwiązania na startegie UR I niezawodności
Instrukcje jak budować dział UR, jak rozmawiać z interesariuszami, produkcją, finansami, BHP, HR
Przetestowane metody na optymalizacje Planów prewencyjnych
Podpowiedzi jak zoptymalizować koszty części zamiennych i wdrożyć skuteczny outsourcing w UR
Przykłady analiz kosztów w UR z naciskiem na operacjonalizację finansów
Analizy danych rzeczywistych z systemów CMMS, EAM, I praktyczne wykorzystanie AI w UR
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- Dyrektorów Technicznych
- Kierowników i liderów UR, mistrzów zmianowych
- Inżynierów UR i niezawodności
- Dyrektorów Zakładów Produkcyjnych
- Kierowników produkcji, BHP, HR współpracujących z UR
- Osób odpowiedzialnych za wdrażanie standardów I strategii UR oraz narzędzi
Zgłoś się już dzisiaj!
Ramowy program szkolenia – 2 dni
Szkolenie podzielone jest na 8 modułów tematycznych, każdy zawierający praktyczne narzędzia, studia przypadków oraz warsztat pracy nad planami uczestników.
MODUŁ 1: Utrzymanie Ruchu jako ryzyko biznesowe
- Przejście od „centrum kosztów” do funkcji strategicznej i mierzalnej wartości dla biznesu
- Wpływ przestojów, incydentów BHP i złej kondycji obiektów na wynik finansowy
- Powiązanie celów UR z celami operacyjnymi i finansów
- Jak definiować priorytety UR tak, aby kończyły się „sporem o ważność awarii” rzadziej niż dziś
MODUŁ 2: Strategia dla obiektów i kontrola kosztów
- Budowa strategii utrzymania dopasowanej do zakładu (RCM/TPM/RBM, kiedy ma sens)
- Decyzje OPEX vs CAPEX: kiedy naprawiać, kiedy wymieniać, kiedy modernizować
- Koszt cyklu życia i TCO jako narzędzie decyzyjne
- Jak ograniczać „koszty niewidoczne” UR (straty produkcji, jakość, bezpieczeństwo)
MODUŁ 3: Cyfrowy kręgosłup: CMMS/EAM i jakość danych
- Jak wykorzystać CMMS/EAM do zarządzania UR, a nie tylko „rejestrowania zdarzeń”
- Zasady zbierania danych i higiena danych, integralność i kompletność, co jest krytyczne dla decyzji
- Najczęstsze błędy w danych UR, które psują KPI, planowanie i budżet
MODUŁ 4: Zarządzanie ryzykiem i krytyczność
- Identyfikacja obiektów krytycznych i ich trybów uszkodzeń
- Metody oceny ryzyka – co wybrać i jak to poprowadzić praktycznie
- Budowa matrycy ryzyka oraz planów redukcji ryzyka (mitigation)
- Jak przełożyć krytyczność na priorytety PM i budżet
MODUŁ 5: AI i utrzymanie predykcyjne
- Co realnie oznacza AI w UR, siła i zagrożenia (bez marketingu, z perspektywy wdrożenia)
- Condition monitoring i analityka predykcyjna, gdzie daje efekt, a gdzie nie
- Przykłady zastosowań i wnioski z case studies przemysłowych
-
Warunki sukcesu: dane, kompetencje, proces reakcji na sygnały
MODUŁ 6: Optymalizacja prewencyjnego utrzymania ruchu
- Wyjście poza „PM co X dni” w stronę podejścia CBM i PdM
- Optymalizacja planów i zadań PM: co usuwać, co upraszczać, co wzmacniać
- Techniki ciągłego doskonalenia PM (feedback loop)
- Jak mierzyć skuteczność PM i odróżnić „aktywność” od „efektu”
MODUŁ 7: Części zamienne, łańcuch dostaw, outsourcing
- Strategiczne zarządzanie częściami: krytyczność, strategie magazynowe, rotacja, ryzyko
- Optymalizacja magazynu i dostępności komponentów krytycznych
- Zarządzanie końcem życia (EOL) i ryzykiem braku części
- Modele outsourcingu w UR, czy istnieje optymalny?
MODUŁ 8: Przywództwo, kultura i zarządzanie zmianą
- Jak budować kulturę proaktywnego UR
- Komunikacja z interesariuszami: finanse, operacje, produkcja, bez konfliktów i „walki o priorytety”
- Jak zbudować praktyczny plan wdrożenia zmian (roadmap)
- Mechanizmy wdrożenia i utrzymania zmian: governance, przeglądy, KPI, odpowiedzialności