Szkolenie
Praktyka Bezpieczeństwa Operacyjnego
Decyzje, które chronią ludzi i produkcję. Kultura, która działa w praktyce.
Bezpieczeństwo operacyjne to nie tylko zgodność z przepisami. To codzienne decyzje, sposób działania zespołów technicznych i kultura organizacyjna, która rozpoznaje ryzyko zanim dojdzie do incydentu. W wielu firmach bezpieczeństwo pozostaje w domenie działu HSE, podczas gdy liderzy operacyjni nie mają wystarczającego przygotowania, by realnie wspierać je w praktyce.
Szkolenie Praktyka Bezpieczeństwa Operacyjnego to intensywny, dwudniowy program rozwijający kluczowe kompetencje liderów technicznych, inżynierów, specjalistów utrzymania ruchu i HSE. Uczestnicy uczą się, jak podejmować decyzje w warunkach niepewności, jak analizować ryzyko operacyjne z perspektywy zespołu technicznego i jak budować nawyki, które realnie wpływają na bezpieczeństwo – bez nadmiaru biurokracji.
W programie łączymy realne przypadki z przemysłu, praktyczne narzędzia wspierające codzienne działania oraz coaching przywódczy. Szczególny nacisk kładziemy na budowanie wspólnego języka między działem UR, produkcją i HSE – tak, aby bezpieczeństwo było efektem współpracy, a nie pojedynczych działań.
Szkolenie prowadzone jest przez praktyków, którzy na co dzień wspierają zakłady przemysłowe w zakresie bezpieczeństwa, niezawodności i przywództwa operacyjnego.
Kluczowe korzyści dla uczestnika
Nauczysz się podejmować decyzje w sytuacjach ryzykownych i nieoczywistych – w sposób świadomy, oparty na narzędziach, a nie nawykach.
Poznasz konkretne metody analizy incydentów i ryzyk operacyjnych – w tym Swiss Cheese, Bow-Tie, RCA, DRA, Permit to Work.
Przećwiczysz tworzenie własnych scenariuszy oceny ryzyka i planowania zadań nietypowych – gotowych do zastosowania po szkoleniu.
Wzmocnisz swoją pozycję jako lider operacyjny – skutecznie komunikujący zagrożenia, decyzje i wymagania w zespole.
Otrzymasz zestaw materiałów, checklist i matryc – gotowych do wykorzystania w codziennej pracy zespołu technicznego.
Szkolenie przeznaczone jest dla:
-
Liderów technicznych i kierowników działów operacyjnych
-
Specjalistów ds. Utrzymania Ruchu, Inżynierów Procesu, Planistów
-
Pracowników HSE i osób odpowiedzialnych za bezpieczeństwo pracy
-
Członków zespołów produkcyjnych i technicznych
-
Osób odpowiedzialnych za wdrażanie kultury bezpieczeństwa
Zgłoś się już dzisiaj!
Ramowy program szkolenia – 2 dni
Szkolenie podzielone jest na 6 modułów tematycznych oraz sesję wdrożeniową. Każdy moduł zawiera praktyczne narzędzia, studia przypadków oraz warsztaty pokazujące praktyczne wykorzystanie narzędzi.
Moduł 1: Operacyjne bezpieczeństwo w praktyce
-
Czym jest bezpieczeństwo operacyjne – definicje, mity, oczekiwania
-
Lider techniczny jako zarządzający ryzykiem – nie tylko wykonawcą
-
Przykłady błędów decyzyjnych, które doprowadziły do incydentów
-
Warsztat: mapa krytycznych sytuacji – co może pójść nie tak?
Moduł 2: Ocena ryzyka i Permit to Work – podejście procesowe
-
Risk assessment w praktyce – od checklist do decyzji kontekstowych
-
Matryce ryzyka, dynamiczna ocena zagrożeń, analiza kontekstu
-
Permit to Work – logika, zastosowania, najczęstsze błędy
-
Warsztat: przygotowanie PTW i dynamiczna ocena ryzyka dla złożonego zadania
Moduł 3: Dochodzenie powypadkowe i analiza przyczyn źródłowych
-
Przegląd metod RCA (5 Why, Tripod Beta, Apollo, fishbone)
-
Model Swiss Cheese – warstwy obrony i ich perforacje
-
Metoda Bow-Tie – przyczyny, konsekwencje, bariery
-
Warsztat: analiza rzeczywistego zdarzenia – model Swiss Cheese + Bow-Tie
Moduł 4: Prace niebezpieczne i działania nietypowe – jak nimi zarządzać
-
Definicja i klasyfikacja prac szczególnie niebezpiecznych
-
Zarządzanie zmianą operacyjną (MOC) – kiedy wymagana, jak stosować
-
Zasady eskalacji, komunikacji i dokumentacji działań nietypowych
-
Warsztat: analiza zadania „nieszablonowego” – jak podejść do oceny ryzyka
Moduł 5: Zarządzanie kryzysowe i przywództwo w trudnych sytuacjach
-
Jak ludzie reagują pod presją – psychologia i błędy decyzyjne
-
Rola lidera technicznego w kryzysie – kompetencje vs. funkcje formalne
-
Komunikacja, dowodzenie, błyskawiczna ocena sytuacji
-
Warsztat: symulacja zdarzenia kryzysowego – decyzje w czasie rzeczywistym
Moduł 6: Kultura bezpieczeństwa – jak ją budować i wzmacniać
-
Czym jest „kultura bezpieczeństwa” i jak ją mierzyć
-
Nawyki liderów – mikrozachowania, które zmieniają sposób myślenia zespołu
-
Feedback operacyjny i rozmowy po zdarzeniu – jak nie szukać winnych
-
Warsztat: mapa zachowań zespołu – co utrwala, a co osłabia bezpieczeństwo?
Sesja końcowa: Action Plan i wdrożenie
-
30-dniowy plan wdrożenia po szkoleniu
-
Bariery implementacyjne – jak je rozpoznawać i omijać
-
Q&A, konsultacje i materiałowa biblioteka narzędzi