Zarządzanie Majątkiem Technicznym
Budujemy strategie utrzymania ruchu dopasowane do celów biznesowych. Dzięki temu Twoje maszyny pracują dłużej, koszty są przewidywalne, a produkcja stabilna.
Coaching i Mentoring Techniczny
Łączymy doświadczenie operacyjne i doradcze, aby wzmacniać kompetencje ludzi, od których zależy niezawodność Twojej produkcji i bezpieczeństwo Twojego zespołu.
Wdrożenia Systemów CMMS/EAM
Dobieramy i wdrażamy systemy, które wspierają codzienną pracę zespołu. Dane zamieniamy w realne decyzje, a system w narzędzie zwiększające efektywność i niezawodność.
Zakres naszych usług
Zarządzanie Majątkiem Technicznym
Budujemy strategie utrzymania ruchu dopasowane do celów biznesowych. Dzięki temu Twoje maszyny pracują dłużej, koszty są przewidywalne, a produkcja stabilna.
Zarządzanie Starzeniem Maszyn
Identyfikujemy ryzyka związane z niedostępnością części i starzeniem się technologii. Planujemy modernizacje i wydłużamy cykl życia urządzeń, chroniąc ciągłość produkcji.
Wdrożenia Systemów CMMS/EAM
Dobieramy i wdrażamy systemy, które wspierają codzienną pracę zespołu. Dane zamieniamy w realne decyzje, a system w narzędzie zwiększające efektywność i niezawodność.
Co nas wyróżnia
Naszą misją jest przekształcanie działów technicznych w filar stabilności i rozwoju biznesu – poprzez nowoczesne strategie, dane i kompetencje ludzi. Wierzymy, że dzięki temu tworzymy trwałą wartość nie tylko dla Klienta, ale także dla społeczeństwa.
Przyświecają nam przede wszystkim nasze zasady:
-
Bezpieczeństwo ponad wszystko – każdy kto wychodzi rano do pracy, powinien wrócić w pełnym zdrowiu, a osoby postronne muszą być chronione.
-
Jakość i zadowolenie Klienta – od pierwszego dnia współpracy dążymy do rezultatów, które dają satysfakcję i realny zwrot z inwestycji.
-
Elastyczność – najważniejsze są otwarta komunikacja i wspólne dążenie do sukcesu.
-
Zaangażowanie i odpowiedzialność – w każdym projekcie szukamy wartości dodanej dla Klienta, dla nas i dla otoczenia.
To właśnie te zasady sprawiają, że Operivo nie jest typową firmą konsultingową. Działamy tak, jakbyśmy pracowali dla siebie – z pełnym skupieniem na bezpieczeństwie, niezawodności i zadowoleniu Klienta.
Jak działamy?
Nasza sprawdzona metoda
Każdą współpracę rozpoczynamy od assessmentu, czyli rzetelnej oceny sytuacji w Twoim dziale technicznym. Na tej podstawie wskazujemy kluczowe projekty, ich zakres, priorytety, potrzebne zasoby – zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne – oraz spodziewane rezultaty.
Następnie wspólnie podejmujemy decyzję, które projekty realizujemy razem, a które Twój zespół wdroży samodzielnie, przy naszym wsparciu doradczym. Dzięki temu masz pełną kontrolę nad kierunkiem i tempem zmian.
Równolegle prowadzimy szkolenia dedykowane i otwarte z zakresu naszych usług. To pozwala zwiększyć wiedzę, a także lepiej wykorzystywać metody i narzędzia, które wdrażamy.
Naszym celem jest, abyś na każdym etapie współpracy widział realną wartość – od diagnozy, przez planowanie i wdrożenia, aż po rozwój kompetencji w Twojej organizacji.
Zarządzanie Majątkiem Technicznym
Wielu menedżerów zmaga się z tym, że dział techniczny skupia się na gaszeniu pożarów zamiast na planowaniu, a procesy utrzymania ruchu nie nadążają za zmianami w organizacji i technologii. Skutkiem są nieprzewidywalne koszty, przestoje i poczucie braku kontroli.
W Operivo pomagamy to zmienić. Nasza usługa optymalizacji procesów Utrzymania Ruchu (UR) i Zarządzania Majątkiem (ZM) Technicznym może być zarówno częścią większej transformacji (np. zmiana struktury, wdrożenie systemu), jak i samodzielnym projektem, który wyznacza kierunek dalszych działań.
Jak działamy?
-
Analiza stanu obecnego – przeprowadzamy szczegółowe badanie UR/ZM, które kończy się raportem zawierającym propozycje projektów doskonalących wraz z wymaganym nakładem pracy, zasobami i czasem realizacji.
-
Dostosowanie do celów biznesowych – jeśli Twoim celem jest np. wdrożenie nowych procesów, analiza i rekomendacje są odpowiednio dopasowane.
-
Decyzje klienta – wspólnie wybieramy, które projekty warto wdrożyć, w jakiej kolejności i kto za nie odpowiada (Twój zespół czy my, jako wsparcie).
Typowe obszary doskonalenia:
-
procesy i bezpieczeństwo realizacji prac technicznych,
-
wdrożenie lub optymalizacja planów prewencyjnych,
-
mapowanie i usprawnianie przepływu pracy (procesów) z użyciem systemów IT,
-
procesy inwestycyjne i odtworzeniowe.
Dzięki temu Twój dział techniczny zyskuje przewidywalność, efektywność i staje się realnym wsparciem dla rozwoju całej organizacji.
Zarządzanie Starzeniem Maszyn
W wielu zakładach przemysłowych maszyny są starsze niż część zespołu, a kluczowe komponenty nie są już dostępne na rynku. Brak planu modernizacji sprawia, że dział techniczny działa pod ciągłą presją, a ryzyko poważnej awarii lub długiego przestoju rośnie z każdym rokiem.
Najczęstsze problemy, z którymi mierzą się firmy:
-
niedostępność części zamiennych i technologii,
-
nieplanowane i kosztowne przestoje,
-
brak danych o rzeczywistym stanie majątku,
-
brak systemu wczesnego ostrzegania przed oznakami starzenia,
-
presja zarządu, aby utrzymać ciągłość produkcji przy rosnących kosztach.
W Operivo opracowaliśmy unikalną metodę zarządzania starzeniem maszyn, która pozwala przejść od reaktywnego gaszenia problemów do świadomego i przewidywalnego planowania przyszłości.
Jak działamy?
-
Wczesna detekcja oznak starzenia – identyfikujemy symptomy starzenia (np. trudność w pozyskaniu części, spadek dostępności producenta, sygnały techniczne).
-
Diagnoza ryzyk – określamy, które elementy infrastruktury są najbardziej narażone na awarie i gdzie brak części stanowi krytyczne zagrożenie.
-
Analiza cyklu życia – oceniamy, jak długo dane urządzenia mogą jeszcze bezpiecznie pracować i jakie działania wydłużą ich eksploatację.
-
Plan modernizacji i inwestycji – tworzymy mapę działań: od przedłużenia cyklu życia, przez modyfikacje techniczne, po planowane inwestycje odtworzeniowe.
-
Wdrożenie i szkolenia – wspieramy Twój zespół we wdrażaniu strategii i prowadzimy szkolenia, aby wiedza pozostała w organizacji.
Efekt? Maszyny działają dłużej, potencjalne ryzyka są wykrywane i kontrolowane na wczesnym etapie, a decyzje inwestycyjne stają się przewidywalne i uzasadnione biznesowo.
Wdrożenia systemów CMMS/EAM
Wdrożenie systemu CMMS/EAM to jedno z największych wyzwań dla działów technicznych. Zbyt często kończy się tym, że system zostaje kupiony i uruchomiony, ale dane są niekompletne, raporty bezużyteczne, a użytkownicy nie korzystają z pełnych możliwości narzędzia. W efekcie inwestycja nie przynosi oczekiwanej wartości biznesowej.
W Operivo nie sprzedajemy systemów – działamy jako owner’s engineer, czyli partner klienta, który pilnuje, by wdrożenie było skuteczne, zgodne z oczekiwaniami i przynosiło realne rezultaty. Naszym celem jest, aby system stał się narzędziem wspierającym decyzje i procesy, a nie kolejnym kosztem.
Jak działamy?
-
Analiza procesów i wymagań – badamy, jak działa Twój dział techniczny, i na tej podstawie przygotowujemy specyfikację funkcjonalną systemu.
-
Wsparcie w wyborze systemu – pomagamy przeanalizować rynek i wybrać rozwiązanie najbardziej dopasowane do Twoich potrzeb i budżetu.
-
Przygotowanie danych – porządkujemy i standaryzujemy dane, aby od pierwszego dnia system mógł pracować na wiarygodnych informacjach.
-
Definicja raportów i KPI – projektujemy raporty i wskaźniki, które dadzą jasny obraz pracy UR/ZM na każdym poziomie organizacji.
-
Skrypty testowe i nadzór – tworzymy testy z punktu widzenia klienta i nadzorujemy prace dostawcy systemu, aby wszystko działało zgodnie z wymaganiami.
-
Materiały i szkolenia – przygotowujemy instrukcje, prowadzimy szkolenia i przeprowadzamy Twój zespół przez proces zmiany.
Efekt?
System CMMS/EAM działa zgodnie z oczekiwaniami, użytkownicy są przeszkoleni i korzystają z niego w praktyce, dane są wiarygodne, a raporty i KPI realnie wspierają decyzje biznesowe.
Coaching i Mentoring Techniczny
Nawet najlepsze strategie i systemy zawodzą, jeśli ludzie, którzy mają je realizować, nie czują się pewnie w swojej roli. W wielu firmach liderzy techniczni podejmują decyzje pod presją, często w chaosie informacyjnym, co obniża skuteczność całego działu. Brakuje im wsparcia, praktycznych narzędzi i doświadczenia, które pozwala działać spokojnie i konsekwentnie.
W Operivo wierzymy, że technologie i procesy działają tylko wtedy, gdy stoją za nimi kompetentni ludzie. Dlatego oferujemy programy mentoringowe i coachingowe, prowadzone przez ekspertów z doświadczeniem zarówno operacyjnym, jak i doradczym.
Jak działamy?
-
Diagnoza potrzeb – wspólnie określamy, jakie kompetencje liderów i zespołów wymagają wzmocnienia.
-
Mentoring 1:1 – indywidualne wsparcie liderów technicznych w podejmowaniu decyzji i radzeniu sobie w sytuacjach krytycznych.
-
Coaching zespołowy – praca z grupami inżynierów i techników nad efektywną współpracą i komunikacją.
-
Szkolenia praktyczne – oparte na realnych scenariuszach, aby wiedza była natychmiast wdrażana w praktyce.
Efekt? Liderzy i zespoły stają się bardziej samodzielni, podejmują lepsze decyzje pod presją, a dział techniczny działa stabilniej i z większą produktywnością.