Z czego zrobione jest Operivo?
Jak pomagamy organizacjom przemysłowym budować niezawodne, bezpieczne i gotowe na przyszłość procesy zarządzania technicznego.
Firmy przemysłowe dzisiaj stają przed bezprecedensową presją: starzejący się sprzęt, niedobór umiejętności, rosnące koszty utrzymania, surowsze wymagania dotyczące bezpieczeństwa oraz stała potrzeba wyższej efektywności. W Operivo odpowiadamy na te wyzwania praktycznym, opartym na inżynierii podejściem, które bazuje na rzeczywistym doświadczeniu w globalnych środowiskach produkcyjnych.
Operivo składa się z siedmiu filarów - kluczowych zdolności, które kształtują wszystko, co dostarczamy: od diagnostyki i optymalizacji utrzymania po długoterminową strategię zarządzania aktywami.
1. Zarządzanie ryzykiem starzenia maszyn
Starzejący się sprzęt jest jednym z najbardziej niedocenianych ryzyk w przemyśle. Zarządzanie ryzykiem starzenia maszyn to nasze uporządkowane podejście do identyfikacji, oceny i łagodzenia ryzyk związanych z przestarzałymi maszynami, komponentami, systemami automatyki i wersjami oprogramowania.
Pomagamy klientom zrozumieć:
-
kiedy maszyna jest warta utrzymania,
-
kiedy modernizacja jest właściwym krokiem,
-
i kiedy wymiana staje się nieunikniona.
Łączymy ocenę ryzyka technicznego, analizę łańcucha dostaw, modelowanie kosztów i planowanie cyklu życia sprzętu, aby budować strategie, które chronią ciągłość operacyjną.
2. Utrzymanie predykcyjne i prewencyjne
Utrzymanie prewencyjne (PM) i utrzymanie predykcyjne (PdM) są sercem każdej niezawodnej funkcji utrzymania.
W Operivo wspieramy organizacje w:
-
projektowaniu skutecznych planów prewencyjnych,
-
optymalizacji częstotliwości zadań w oparciu o ryzyko i stany awaryjne,
-
wdrażaniu diagnostyki predykcyjnej (offline i online),
-
łączeniu obserwacji techników z informacjami opartymi na sensorach.
Naszym celem jest proste: mniej awarii, mniej niespodzianek i bardziej świadome decyzje.
3. Wdrażanie i poprawa CMMS / EAM
System CMMS (Informatyczny System Zarządzania Utrzymaniem Ruchu) lub EAM (Zarządzanie Aktywami Przedsiębiorstwa) jest tak dobry, jak dane i procesy, które za nim stoją.
Operivo pomaga klientom przekształcić CMMS/EAM z "narzędzia do zlecania pracy" w strategiczną platformę podejmowania decyzji poprzez:
-
budowanie dokładnych hierarchii aktywów i struktur BOM,
-
tworzenie znaczących planów prewencyjnych powiązanych z trybami awarii,
-
zapewnienie spójności i użyteczności danych,
-
wsparcie w szkoleniu użytkowników i zarządzaniu zmianą.
Dobrze wdrożony CMMS/EAM staje się kręgosłupem planowania utrzymania, kontroli kosztów i długoterminowego zarządzania aktywami.
4. Niezawodność sprzętu
Niezawodność nie jest abstrakcyjną koncepcją - jest mierzalnym wynikiem biznesowym.
Współpracujemy z inżynierami niezawodności, zespołami utrzymania i liderami produkcji, aby:
-
identyfikować przyczyny awarii,
-
eliminować powtarzające się awarie,
-
poprawiać dostępność maszyn,
-
redukcja zmienności w wydajności sprzętu.
Od warsztatów RCFA po analizy oparte na RCM, nasze podejście jest zawsze praktyczne i dostosowane do konkretnego sprzętu i środowiska produkcyjnego.
5. Poprawa zarządzania majątkiem technicznym
Zarządzanie majątkiem technicznym to więcej niż utrzymanie - chodzi o dostosowanie decyzji z obszaru technicznego do celów biznesowych.
Operivo wspiera klientów w:
-
definiowaniu strategii majątku technicznego na podstawie ryzyka, kosztów i wydajności,
-
poprawie procesów utrzymania od początku do końca,
-
integracji decyzji technicznych z planowaniem finansowym,
-
opracowywaniu długoterminowych strategii wymiany kapitałowej.
Podążamy za najlepszymi praktykami zgodnymi z ISO 55000, ale tłumaczymy je na jasne i wykonalne kroki dla zakładów i działów technicznych.
6. Tworzenie wartości
Każda działalność w utrzymaniu i zarządzaniu aktywami powinna przyczyniać się do tworzenia wartości. Dla Operivo wartość nie jest abstrakcyjnym wskaźnikiem KPI - to mierzalny wpływ.
Tworzymy wartość, pomagając organizacjom:
-
zmniejszyć nieprzewidziane przestoje,
-
optymalizować wykorzystanie pracy i części zamiennych,
-
wydłużać żywotność sprzętu,
-
zwiększać bezpieczeństwo i zgodność,
-
poprawiać dokładność planowania i stabilność produkcji.
Doskonalenie techniczne nie jest celem samym w sobie - to droga do silniejszej wydajności biznesowej.
7. Bezpieczne operacje
Bezpieczeństwo jest w centrum wszystkiego, co robimy. Maszyny, które są przestarzałe lub niewłaściwie utrzymane stanowią zagrożenie dla bezpieczeństwa oraz wiążą się z ryzykiem operacyjnym.
Operivo buduje bezpieczniejsze systemy poprzez:
-
jasne i praktyczne procedury bezpieczeństwa,
-
budowanie kompetencji dla techników i inżynierów,
-
uporządkowane rutyny prewencyjne i predykcyjne,
-
oceny ryzyka powiązane z strategiami utrzymania,
-
zapewnienie zgodności z wymaganiami prawnymi i wewnętrznymi.
Bezpieczne operacje to niezawodne operacje - a niezawodne operacje to rentowne operacje.
Kilka słów podsumowania
Operivo opiera się na doświadczeniu inżynieryjnym, praktycznym rozwiązywaniu problemów oraz głębokim zrozumieniu rzeczywistości przemysłowej. Pomagamy organizacjom tworzyć działy techniczne, które nie są centrum kosztów - lecz przewagą konkurencyjną.
Nasze filary:
Zarządzanie przestarzałością | Utrzymanie predykcyjne i zapobiegawcze | CMMS/EAM | Niezawodność | Zarządzanie aktywami | Tworzenie wartości | Bezpieczne operacje
Jeśli chcesz wzmocnić swoją strategię utrzymania lub poprawić niezawodność swojego majątku technicznego, jesteśmy gotowi Cię wesprzeć.